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《自动波领导模式》第三十三节 言行一致

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发表于 2013-9-8 21:11:13 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
《自动波领导模式》第三十三节 言行一致

? ? 我在“高效团队”的部分分享过一个新产品上市的例子。

? ? 在这个例子中,提及的“4个月新品上市”就是销售部门和生产部门达成的共识,也就是两个部门关于新品上市的共同目标。

? ? 假设大家都已经认可了新品要在4个月后上市,但在实际执行的过程中,生产部门仍旧按照自己原有的计划,进行原材料采购和生产安排,并没有对计划作相应的调整;而销售部门也没有在新的共识指引下,重新安排新品上市推广、培训等相关工作。

? ? 这样一来两个部门的行动和最初达成的共识就是不一致的,也不符合“言行一致”的要求。

? ? 言行一致,指的是如果已经形成共同目标,大家就要在行动上给予积极支持,按照共识去行动,真正做到心一致、行动一致,确保目标的达成。

? ? 有的员工对目标和共识没有意见,心里也是支持的,但真正执行的时候却找各种借口和理由来推托,或者不尽全力,做的和说的不一样,这就是言行不一致。

? ? 有的员工对目标和共识有不同意见,但因顾及种种因素口头上表示认同,但在行动上却不按照共识来做。这样的行为是对共同目标的破坏,相当于没有达成真正的共同目标,也是言行不一致。

? ? 言行不一致给团队带来的最大伤害就是,影响团队的高信氛围,让大家彼此不信任,无法继续合作,共同目标要么偏离方向,要么无法实现,还会给大家一个错误的信号:团队的决定不一定要执行,模糊大家做事的标准。这些行为如果不加以控制,任其扩散,就会如同电脑病毒一样迅速在团队中传播,被大家竞相效仿,形成一种恶性循环。

? ? 如果大家都照着共识来做,以实际行动积极支持共识、达成目标,这种言行一致,就能够增进团队的相互信任与合作,提高做事情的效益。

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